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企业管理者要规划出适合的组织结构

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冯仑曾经说:“想做企业,就别扯上江湖和家族”。

然而,在中国做企业,不扯江湖难,不扯家族更是难。

在当下的企业当中,有江湖气的老板,大多都有一群有福同享、有难同当的追随者,彼此之间的沟通方式也充满了江湖气息。

虽然在这种体制下,这种跑马江湖的沟通方式下,能够解决很多企业难题,但绝不代表一个企业可以没有规矩和制度。

起步期,家族是扯不开的,江湖也是扯不开的,我们可以以老大一人马首是瞻。

但“路边摊”终究是要转为“正规店”,“老大”最终是要变成董事长的,“兄弟”要变成股东。

如果我们再以那种凭心交易,论功行赏的方式去管理一个企业,江湖气最终会变成匪气,团队最终会沦为团伙。

因为,少了些规矩,少了些机制,少了组织的管控。

江湖气的沟通方式可以有,家族式的人员结构也无法避免,但江湖式的管理方式必须要摒弃。企业的稳健发展最终是要交给制度,交给组织的,而组织非团伙,更不是江湖。

组织结构反映出企业的整体运转状态。

组织结构是载体,通过这个载体,我们能看到整个公司的指挥命令、信息传递、控制以及部门协调等方面的情况。组织设计的合理不合理直接影响整体运营的效率。

根据组织运营和策略,结合市场各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构。从而能:

界定、清晰部门职能与岗位职责,避免多头管理;理顺企业运营流程,确保业务运作的顺畅,提高运作效率;

对市场变化、客户需求和竞争对手的压力作出快速反应;追求企业经营管理效益最大化。

组织的设计,要从四个方面进行考虑:

第一,从公司战略层面考虑

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架构跟随目标走——在组织设计的过程中,要根据公司的战略思路进行设计和调整。

组织机构和管控模式会受到什么样的影响?企业内部组织架构是什么样的?组织内各部门要怎么来调节?都是我们要考虑的。


第二,要考虑公司现在所处的环境

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充分考虑外问环境的现状以及变化趋势,保证组织结构的灵活性和生命力。


第三,要从公司的经营模式去考虑

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包括公司在产业链中的位置,公司的业务范围,公司的经营宗旨等。

不同的经营模式在管理幅度和层次都是有差异的,只有相互匹配才能发挥自身的能力。


第四,就是人

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再完善的组织架构都离不开人的执行,因此我们在考虑组织协调性和信息传递及时性的同时,还要考虑人员的规模、素质和能力是否与组织架构相适应。

因此,别把管理和江湖、家族扯在一起,而是把管理交给组织,这也是我们企业走向正规化,规范化的重中之重。




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