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企业管理者的用人智慧!

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樊迟问什么是仁,孔子说:爱人。樊迟又问什么是智,孔子说:善于识别人。

樊迟没有想通这番话。孔子便说:把正直的人提拔出来,使他们的地位在邪恶的人之上,这就能使邪恶的人正直起来。

樊迟退出来,见到子夏说:刚才我见到老师,问什么是智,老师说:提拔那些正直的人并使他们在邪恶的人之上,这就能使邪恶的人正直起来。这话是什么意思?

子夏说:这是含义多么深刻的话啊!舜有了天下,在众人中挑选了一个皋陶来任用,那些不仁的人也就远离了。汤有了天下,在众人中挑选了一个伊尹来举用,那些不仁的人也就远离了。

善用人才要任人唯贤,选拔德才兼备的人,放在关键岗位上。这样,一来保证重要工作能做好,二来可以对他人形成榜样激励。

最近,我在一家企业做辅导,我们正在导入传统文化,其中不乏有一些吹毛求瘢的人,他们的厂长问我怎么办。

我调查了一下,那只不过中百分之几的概率而已,我说:先不要管他,让我们优秀的员工去影响他,慢慢来,不要急。

这位厂长不太理解,难道要让这些吹毛求瘢,不愿意改变的人放任自流吗?我便给他讲了论语中的这段故事。

正如孔子所说,把正直的人提拔出来,使他们的地位在邪恶的人之上,这就能使邪恶的人正直起来。

那我们企业如何用人呢?我们要提拔人才,如何来甄选呢?这里我有两点建议:

1
第一,小事看责任,大事看恒心

安排一些琐碎的事情,看看他的工作责任心,是否在小事上也是用心去做,这体现的是一个人的习惯。

那重要的工作看的就不仅仅是能力,更重要的是看做事的恒心,能否坚持,逆境商是不是高。

自己有思路,并且能执行自己的思路,这是才者。

自己有思路,但不能执行自己的思路,这是空才。

2
第二,要用70分的人才

什么意思呢?我们为什么要用70分的人才呢?

第一,70分的人才比较好融入团队,他们都希望借助团队的力量成长自己,不会表现得才高八斗,高高在上。

第二,70分的人才有追逐高手的动力,往往都会在与高手的较劲中而生产动力。

第三,70分的人才会心存感激,更加忠诚,感觉到在公司有收获,那么在短时间内就不会离开公司,有效避免了人才流失问题。

因此,我们企业用人要以70%的眼光看优点,用别外的30%来做完善。


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