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杭州城市发展运营集团绩效理体系建设顺利完工!

杭州市城市发展运营集团有限公司绩效管理体系建设阶段性工作顺利完工。本阶段工作分以下几个步骤进行:

1、绩效体系建设前期工作摸底。因该企业属于国有企业性质、为了更好的推进本阶段工作进行、咨询团队通过资料查阅、访谈等多种形式对该集团绩效管理情况进行了解。为后续绩效推进奠定了基础。

2、绩效推进思路及关键节点确认。智林咨询团队与企业董事长、总经理及人力资源部相关领导就绩效推行的制度、流程、职责分工、绩效中的关键节点进行沟通和确认。

3、绩效指标提取。智林咨询团队以部门为单位、召集部门负责人逐个岗位进行了绩效考核指标提取工作;并对考核标准、量化公式修订后形成了该集团的《指标库》。

4、绩效管理制度制定工作。智林咨询依照前期绩效工作调研情况、结合企业实际运营特点,量身定制了该集团的绩效管理制度,并报企业领导班子审议通过。


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