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杭州城市发展运营集团绩效管理思路会议召开

杭州城市发展运营集团人力资源咨询公司依照计划有序推进;继组织架构设计、岗位分析、职位说明书汇编、岗位价值评估等工作后,绩效管理工作将进行推进。为了更好的完成绩效管理工作,智林咨询团队与该企业高层领导就绩效管理的推行思路、工具方法、推进步骤、关键节点等问题进行了深入交流和探讨;并依照企业实际情况,确认了企业绩效推进的整体思路。会议分两个阶段进行。

会议首先由智林咨询老师对上阶段岗位价值评估工作的过程及成果进行了汇报,并对岗位价值评估结果、应用方式进行分析。在此期间该集团领导对数据分布情况进行了询问,智林咨询均进行了详细回答。

其次、智林咨询依照以往咨询经验,就绩效管理环节的推进思路和重要节点预先进行了初步方案制定,进行了书面化展示和访谈,并在互动沟通过程中确认了企业的绩效推荐思路。期间、咨询老师就各类绩效管理方法和工具的利弊和集团领导进行了深入沟通。

以上环节工作为后续绩效管理咨询工作推进奠定了方向。

下图-1:智林咨询老师与集团核心领导沟通

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