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行业资讯
  • 高潜人才培养的五大脱轨原因

    “脱轨(Derailed)”一词,是享誉世界的Centerfor Creative Leadership(CCL,创新领导力中心)两位著名研究者摩根·麦考尔( Morgan McCall )和麦克·隆巴多(Mike Lombardo )提出的一个管理学术语(他俩还提出过大名鼎鼎的70/20/10学习理念),专指组织中具备高潜力并得到重点培养的人才,因为各种原因未实现自己价值,最终被降职或者被开除,从而脱离了企业对其期望的轨道。追本溯源,他们的最终“脱轨”往往与组织的任用或培养方式有密切关系。经过长期研究,CCL给出了导致高潜人才“脱轨”的五大原因。1、以频繁升迁作为奖励高潜人

  • 谈谈职场努力

    人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变为世界级大师的必要条件。 —— 格拉德威尔 格拉德威尔在《异类》一书中提到的“一万小时定律”:任何事情,想从平庸做到专家,至少需要1万小时的反复积累与练习。互联网时代,出名要趁早,赚钱很容易,成功加速道,每天各种开挂人生故事变成了遍街的走过路过不要错过。有咨询者提到自己虽然对现状很不满意,但总是处在间歇性踌躇满志,持续性混吃等死的状态难以自拔。《时间之书》里

  • 谈谈企业面临的“寒冬”

    最近几乎遇到的每个人都在问:“今年年景怎么样”“经济形势真的很差吗” 谈论寒冬的声音越来越大。随着裁员信息漫天飞舞与各大媒体的推波助澜,中年职场危机的分水岭硬生生的从45岁被拉扯到了35岁。“今年是过去十年中最差的一年,却是未来十年里最好的一年”,焦虑的情绪如感冒病毒一般四处弥漫。在处理情绪之前,智林管理咨询专业得出这样的客观分析。 经济学家在2015年末,解释中国的经济走势。将世界经济周期以60年一甲子为循环,将经济波动解释为回升,繁荣,衰退,萧条几个时间段。谈到2015年以后是本次萧条期的开始,而2018-2019更

  • 谈谈离职

    智林咨询专家认为:凡事预则立,不预则废。如何提出离职,做到在转身离场时也能皆大欢喜。几件关键的事做在前面,一切自然水到渠成。不认可离职见人品,这种一棒子打死一批人的标签式评语。人心人性本就是无形无声的东西,何必总被拿来考验一二。但离职,确实是一件值得被好好经营的事情,关键时刻打好基调,日后也许有四两拨千斤的惊喜。 职场生涯中每一段的付出投入,或滋养,或狼狈,最终皆划归为转身时的优雅。即使一切归零,依然坦荡前行。有人离职时,风和雨顺,老东家想念,新东家期待,旧同事们纷纷祝福,依依惜别。有的人离职却搞

  • 这家企业的绩效指标设计合理吗?

    下午跟客户沟通业务绩效,他说了他的想法,想把“人本”的思想,“共创、共享”的理念充分体现到绩效考核中。我说,先不谈您想把绩效做成什么样,先看看你们的人力和二十多个中层对绩效管理了解多少? 客户开始罗列,绩效应该是A、B、C、D...... 客户说了很多人力部门和职能部门经理正在做的,但始终没有谈到他们绩效的一些专业问题,更多的是员工对绩效惩罚的抱怨和牢骚。我们企业的绩效做来做去,为什么让员工感觉成了形式,让员工产生抱怨呢?一个重要有原因,绩效操作不专业,管理不规范! 目前在绩效管理中,绩效管理的一个

  • 如何制定年度经营规划

    年度经营计划编制工作无疑是一家企业开年最重要的工作之一,企业如何有效编制年度经营计划?如何保障年度经营计划指导企业一年的各项工作? 笔者结合自己辅导多家企业编制年度经营计划的经验,以生产型企业作为示范,来给大家做过分享。第一步 企业年度战略梳理【战略的必要性】关于年度战略梳理,很多中小企业老板会陷入这样的认知误区:企业小不需要战略,或者我自己清楚公司的发展方向就可以了! 其实,企业战略关乎企业生死,大小企业都需要有战略,没有战略规划的企业犹如“脚踩西瓜皮、滑到哪是哪”;同时,战略规划可以起到凝聚人

  • 员工股权激励的五种常见模式

    一、期权激励1.含义 期权激励指公司授予激励对象在未来一定期限内,以预先确定的价格(执行价格)和条件,购买本公司一定数量的股票的权利,激励对象可以通过行权获得潜在收益(执行价格和市场价之差);反之,如果在行权期股票市场价格低于行权价,则激励对象有权放弃该权利,不予行权。 激励对象一般没有分红权,其收益来自股票未来股价的上涨,收益实现与否取决于未来股价的波动。风,毫无预兆地席卷整片旷野,撩动人的思绪万千。(二)特点 1、高风险、高回报。股权期权是当今国际上最流行的激励类型,其特点是高风险高回报。 2、

  • 零售行业的经营策略

    明亏暗赚!学会这些方法,你就了解了零售免费的套路!1给顾客不一样的感觉东西价格便宜了,肯定质量也差了,这是很多人面对各种打折时的常见心理。而要消除顾客心中的疑虑,让他们觉得实际上是赚到了,质量并没有下降,比如“您只要花120元就可以买到我们店里价值150元的商品”或者“您只要花99元,就可以在我们店里挑选任何一件原价的商品”。不同的活动文案描述给用户的感觉是完全不一样的。2让顾客蜂拥而至“一刻千金”的促销方案就是让买家在规定的时间内自由抢购商品,并以超低价进行销售。比如在你的店铺,每天早上9点到9点零5分之间

  • 免费商业模式后的秘密

    其实不管做任何的项目,都离不开的话题就是获取用户,获取用户的方法非常多。很多人喜欢用户的招数就是打折促销之类。但是这种模式效果越来越不怎么管用了,那么高手一般怎么玩的呢?高手最喜欢用的一招就是:免费打折促销吸引力不大是吧,我直接免费你要不要?但是免费不是目的,免费的目的是获取用户,通过后端实现盈利,高手最厉害的地方是通过免费达到控制资源并且免费还不亏本,这才是目的。一般人想到的免费就是,送。但是送是要有成本的啊对吧,那么如何通过免费送又能达到解决成本的问题呢?这就是今天小智要和大家分享的主题,我

  • 关于商业模式,你知道多少?

    事实证明并非所有免费客户都是完全一致的,而且他们的价值对我们而言,取决于何时出现。无论一个初创公司,还是一款新产品,在他们刚刚进入市场时,免费或是最佳市场推广策略。  一方面降低了新客户试用该产品的风险,一方面则扩大了产品的潜在客户群体。但随着市场策略的不断调整,都需要一套完整的盈利模式去使得免费成为流量入口,且产生价值。不然单纯的一直免费并无任何意义和价值而言。  现如今在实际应用中已经出现了很多免费商业模式的案例,以下是其中50个精选案例,它们与免费模式有异曲同工之妙。免费模式1,直接交叉补贴。

  • 中国十大经典商业模式案例分析

    中国商业模式有哪些?十大商业模式案例分析:  一:联想  从产业价值链定位来看,依托强大的销售网络,以“贸工技”向“创新驱动”的路径,围绕国际计算机及信息服务产业价值链,从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。  盈利模式:在产业升级的过程中,逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。  创新性:在缺乏,甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下,依托庞大的国内市场与政府支持,利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势,逐步以

  • 疫情世界的19条定律

    2020年开春,庚子年,很冷。所有国人,经历的不仅是一场疫情灾难;同时也是一次科学素养和理性思维的重塑。很多时候,科学贫瘠和理性缺乏,比疫情更可怕。没有科学素养,有人至今还心存侥幸;没有理性思维,大半夜排队抢购双黄连;…………每一次灾难,虽然看到很多伟大的灵魂,但同时也看到个体的无知。每一个事件,总局隅于社会层面,很少去理解后面的“科学本质”。下面这19条定律,不知道能否让我们理解疫情,总结教训。1墨菲定律侥幸心理是最可怕的病毒只要有可能,就一定会发生。这也是为什么一定要躲在家里,尽量避免去任何公共场,

  • 拉姆•查兰 | 厉害的Leader,是这样对抗逆境与变化的

    导读这是拉姆·查兰在去年12月9日的演讲,那时我们都还不知道接下来的两个月我们的生活、我们的企业、我们的经济将会面临怎样的突变。虽然,当时这是讲给企业家听的,但现在回看这个演讲内容,对于每个管理者以至每个面对困难局面的个体,都可以有所帮助。以下为拉姆·查兰发言实录:大家早上好,做好准备了吗?我们现在遇到了很多逆境,逆境是什么?是你脑子里想的,伟大的领导,无论是企业的领导人,还是国家的领导人,一生当中都会遇到各种困难、各种起伏,但是在他们的脑子里,从来就没有过一个词,叫做“放弃”。每一次有逆境的时候,

  • 卓有成效管理者的极简标准:成事、成人、成己

    01管理者转身,你准备好了吗?无论你是管理新手,抑或已经有一些管理经验,成为卓有成效管理者的道路总是充满挑战和乐趣。成为管理者注定将成为你职业生涯中的“惊险一跃”。基于DDI在2007年的一项研究:只有1/3的管理者能有效地应对管理者转型的挑战。怎样的人员才能够成为管理者?你或者你的下属是否具备成为管理者的基本潜质,请你可以拿住纸笔,尝试回答以下的问题:你是否有雄心或强烈的愿望扩大自己在组织中的影响力?你与同事互动时,你是否会激发他们的动力,鼓舞士气?你乐于听取他人建设性的批评吗?你愿意主动寻求别人对你的反

  • 收藏!2020杭州最新买房政策来了!一文读懂限购、落户那些事

    众所周知,杭州是一个限购的城市。在面对杭州高房价的同时,还有一个重要的前提就是购房资格!今天我就精心整理了一下杭州怎么样才能取得购房资格!1.杭州限购范围上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区、杭州高新开发区(滨江)、杭州经济技术开发区、杭州之江国家旅游度假区、萧山区、余杭区,富阳区、大江东,不包含临安、桐庐、建德、淳安四县(市)。2.杭州限购政策自2017年3月29日起,杭州限购政策就全面升级:同时需要注意的是:1、自2018年6月26日起,企业在限购区域内不可购房。2、户籍由外地迁入临安、桐庐、建德、淳安的居民家庭,

  • 绩效考核的真正价值是什么?

    //费力不讨好的绩效考核//绩效管理作为企业对员工最主要的管理手段,见诸各个大小公司。而正在使用绩效管理的一部分公司中,似乎也并没得绩效管理的甜头,反而加大的管理的成本,甚至造成了员工与公司的紧张关系。绩效考核越来越像一个悲催的工具,给它来个深度访谈,估计你能被大家的怨言所淹没:员工觉得它就是枷锁,成为公司“名正言顺”扣钱的屠刀,憎恨的程度往往会排在账单之前;HR们觉得它就是鸡肋,食之无肉,弃之有味,不用不行,用了苦了自己; 老板认为它不够全面,不足以展现其内心的商业版图和鸿鹄大志。为什么会这样? 由于对

  • HR,路在何方?

    在可见的范围内,包括各行各业,真正对人力资源工作重视的,或者是有必要重视的,最多不会超过三分之一。 以传统的人事作为人力资源工作核心的,仍然占了绝大多数。在这样的行业或者是企业中谋求人力资源的发展,肯定是“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”。 人力资源本质上是一项管理工具,既然谈到了管理,那么企业的人员规模就是一个重要的参考指标。 你一家几十人的公司,老板一眼全能罩得到,管理的意义就不是那么大,于是人力资源的价值也就很难体现了。只有说企业的规模至少要超过百人,HR的各种手段和机制才能逐渐开始发挥作用。企

  • 绩效考核推行阻力大该如何破解?

    绩效考核可以说是难点重重,HR走在推行绩效考核的这条路上简直就是步步惊心,几乎每一步都是难点,几乎每一步都可能对推行的成败造成直接影响。 比如,很多时候推行绩效考核往往是老板的要求。老板在管理过程中发现部分员工工作没有干劲或上班不好好干活,想以考核的形式对这类情况进行监管,说的再直白点就是,对上班不好好干的人进行处罚。处罚,就是大多数老板想搞绩效考核的原动力。因此,带来的实际效果就是,考核制度所制定的内容基本都是与处罚相关的,那么,谁愿意被处罚?估计谁都不想被处罚,也就意味着谁都讨厌这样的考核,于是

  • 第X种考核指标设计方法!

    教科书上在讲设计考核指标的时候,会提到很多常用的绩效考核工具和方法,比如平衡计分卡、KPI等。企业HR在面试的时候也会问:你在设计考核指标的时候都使用哪些工具?有些考过HR二级证的朋友脑子里还有点印象,能说出来BSC、MBO等,更多的人则连BSC四维度都已经不知道了^_^即使知道BSC四维度的亲,请问你的指标设计出来后自己满意吗?领导满意吗?同事满意吗?下属满意吗?各位亲请自己体会吧,此处省略N字。 教科书上的概念智林咨询就不再提了,智林咨询在这里提一些教科书上没写的方法。根据智林咨询推行考核指标的经验,绩效考核是一个

  • 绩效考核:如何把不能量化的考核变为量化?

    考核指标不能量化,是所有难点里最难的,其他地方设计的再好,如果这个问题解决不了,最终都会走向打感情分,时间久了就演变成走形式,时间再久了就会引起各部门的怨言,觉得没啥用还增加麻烦。。。 智林咨询给大家提供四种量化或者变相量化的方法:一、赋值法 看名字就知道,实际就是给它一个目标值,这种方法适用于可以量化的指标。比如销售部门的销售额就是可以直接定目标值的指标。二、扣分法 如果某些不好的事项我们不希望它发生,那么就可以采取扣分法。比如生产部门不允许出现批量品质事故、不允许出现损失大于多少金额的安全事故,

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