一、关于浙江制造“浙江制造”是以“区域品牌、先进标准、市场认证、国际认同”为核心，以“标准+认证”为手段，集质量、技术、服务、信誉为一体，经市场与社会公认，代表浙江制造业先进性的区域品牌形象标识，是浙江制造业的“标杆”和“领导者”，是高品质高水平的“代名词”。发展历程经过几十年的发展，浙江成为“制造大省”，有力推动了全省工业化和现代化进程。2014年，浙江省坚持市场化运作和政府引导推动相结合，打造全国首个区域型公共品牌，“浙江制造”。品牌定位“浙江制造”品牌是整体反映、综合体现浙江企业和产品形象的区域

客户名称：中国某电子科技集团客户行业性质：聚焦“智慧、安全”两大领域物联网业务；国有企业项目咨询方向和类别：战略咨询（聚焦集团总部顶层设计和战略咨询）项目实施时间及周期：战略项目实施周期6个月，后期维护辅导3个月项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出 一、咨询客户企业背景该集团聚焦“智慧、安全”两大领域物联网业务，是一家从事资产经营、资本运作、科技创新与新产品研发、产品销售与服务运营于一体的大型高科技集团公司。截止目前，全单位（含子公司）员工总数接近32000人，拥有

客户名称：浙江玉环县某大型制造企业客户行业性质：以OEM为主要生产经营方式的生产加工企业项目咨询方向及类别：战略咨询项目实施时间及周期：战略项目实施周期6个月，后期维护辅导3个月，本次咨询项目分为三期进行：第一期战略咨询、第二期流程咨询、第三期薪酬绩效咨询项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景铜制品生产加工企业。职工总人数超2000余人，在全球市场60多个国家和地区建立了销售服务网络，内贸业务加外贸业务模式；产品远销欧美、俄罗斯等国家和地区； 公司拥有

客户名称：浙江某知名汽车配件生产企业客户行业性质：汽车刹车助力器产品生产与研发企业项目咨询方向和类别：企业供应链环节流程优化与流程再造项目实施时间及周期：项目实施2个月；后期服务3个月项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景该企业为国内知名汽车产业链核心配件生产集团下属全资子公司；是国内最具规模的刹车助力器生产企业；为长城汽车、奇瑞汽车、吉利汽车、江铃汽车、五菱汽车等国内主力品牌汽车供应刹车助力器系列产品。该企业集团公司拥有国家级技术中心，连续

客户名称：浙江台州某阀门龙头生产领军企业客户行业性质：给排水系统、燃气系统和暖通系统阀门生产集团项目咨询方向和类别：流程优化与流程再造（BPI/BPR）项目实施时间及周期：项目6个月，后期维护服务3个月项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景公司长期专注于流体控制及配套产品的制造和销售、是一家集给排水系统、燃气系统和暖通系统为主体业务的大型国际化和集团化的企业。公司积极引进先进的管理技术和方法，推行日本丰田精益生产管理模式，运营管理采用ERPU9集团信息管

客户名称：杭州某包装材料有限公司客户行业性质：包装、印刷生产型企业项目咨询方向和类别：人力资源各模块项目实施时间及周期：项目实施周期4个月，后期辅导4个月项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背景 公司位于浙江省杭州市，占地30000平方米。1997年首期投资人民币2000万元，建造厂房12000平方米，配置了先进的日本进口整套包装印刷生产设备和检测设备。专业从事PET、PP、PVC透明硬质塑料包装盒以及纸制品彩盒、纸袋等包装的生产，是经国家批准的商标和条形码印制单位。公

客户名称：浙江省某道桥工程检测股份有限公司客户行业性质：道桥、隧道、高速公路竣（交）工实体检测项目咨询方向和类别：人力资源各模块项目实施时间及周期：项目实施周期3个月，后期辅导3个月项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出一、咨询客户企业背 公司于2006年11月注册成立，具有独立法人资格，浙江省国有企业， 公司拥有公路水运工程试验机构-公路综合甲级资质；中国合格评定国家认可委员会实验室认可（CNAS）；水运工程材料乙级、结构乙级资质；浙江省质量技术监督局计量认证证书；为国家

浙江某电子元器件制造股份集团咨询服务案例分享客户名称：浙江某电子元器件制造集团股份有限公司客户行业性质：铝制电器元件制造企业项目咨询方向和类别：人力资源各模块项目实施周期：项目实施周期4个月，后期辅导3个月。项目实施方式：项目组周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。一、咨询客户企业背 该企业是所在城市大企业集团之一。并在浙江、江苏、广东等地区建有子公司、生产基地或加工生产车间。该企业生产的铝制电器 元件做到全国和全球产量最大，该集团具有行业领先的模具开发、产品研发、机械设计制造、全产业。

客户名称：浙江某特大型影视产业集团客户行业性质：电力行业智能设备研发、设计、制造企业；国家高新技术企业。项目咨询方向和类别：人力资源各模块项目实施时间及周期：2014年5月---2015年5月；共计12个月。项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。一、咨询客户企业背景该特大型集团创建于1975年，经过40余年的发展，现已成为拥有5家上市公司、200多家生产与服务型企业、5万名员工的中国特大型民营企业。集团下属产业有: 影视文化、电气电子、医药化学、新型综合服务、旅游景区、磁性行业企业，照

摘要：每年年初或“芒种”前后是制造加工型企业招聘的困难期，如何避免企业车间员工大批量离职以及如何及时、高质量的完成企业的用工需求是每年企业招聘人员所面临的问题；本文就对某2011年1-8月的员工离职进行分析，揭露其在年初或“芒种”前后员工离职环节所存在的问题并对问题进行解析，找出对策，从而降低员工离职率，留住企业需要的人才。一、现状描述 宁波某汽车零部件由有限公司（以下简称某）是一家中日合资生产制造型企业，目前员工532人，车间员工310人，主要生产汽车内饰件、门板、通风管道等。每到年初或“芒种”前后，某车间

【摘要】员工培训作为人力资源开发的重要手段和方法越来越受到现代企业的重视，越是那些最优秀的企业，越是重视对员工的培训，甚至将培养员工作为企业的重要使命。但在企业的实际培训工作当中常出现企业领导者对培训不够重视、培训缺乏系统的规划、员工参与积极性不高、缺乏对培训效果的评估等问题。本文以宁波宁波某有限公司员工培训中出现的问题为例，对企业培训工作中遇到的问题进行分析，在分析中找出相应的解决对策，以期使培训工作过程中的各种问题得到有效解决。【关键词】员工培训、解决对策一、引言新时期的市场竞争，归根到底是

【摘要】随着企业市场竞争的日益激烈，能否为企业招聘到合适的人才，成为了决定企业是否具备核心竞争力的重要因素。某是一家专业从事劳务派遣、人事代理等人力资源服务的中意合资企业。同行业的竞争，业务领域的扩大，服务质量的提升，这使得企业的招聘工作面临着严峻的考验。本文从某的行业背景、业务范围、分布领域及员工现状出发，通过对企业在招聘过程中存在的问题进行分析，并结合实践经验，提出了相应的对策，目的在于使企业的招聘活动能行之有效的进行，为企业持续稳定的发展提供依托。【关键词】某企业 人力资源服务 招聘 计划 储

摘要：随着中国房地产业的飞速发展以及人们对物质文化需求的不断增长，当前中国民众购房、炒房的现象已经十分普遍，房地产交易火热进行的同时，也给家装行业带来了巨大的市场和发挥空间；中国家装行业经过十几年的发展，从弱小的行业发展到如今产值过万亿、就业人数超过2000万的规模，其发展势头如此迅速，人才的招聘与留用已日渐成为企业发展的强劲动力。本人在某装饰集团杭州公司从事人力资源管理工作五年有余，现以该企业为例，浅析本行业人才招聘与留用存在的困难及解决方法。关键字：家装业、人才招聘、留用。一．序 言国民经济的发展

程兆谦谈万科之争三个焦点问题：撕裂深深共识何在作者：程兆谦　　如果用一个词描述半年多来的万科控制权之争，莫过于”撕裂“二字。“撕”是撕扯，语言上的以及行动上的，“裂”是结果，是差异、冲突，乃至敌意，发生在万科的管理层与新股东、老股东之间、大小股东之间，甚至延伸到了整个中国的财经界、企业界。几乎人人都在心理或者公众面前站了队——支持王石，还是宝能？　　坏事吗？看起来确实不那么好，但也没人们想象那么坏，至少从知识积累、智识进步的角度看，是好事。我们可以看到，这次事件激发了人们进行大量的思考、辩驳，越