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新闻资讯
  • 影视产业集团人力资源案例分享

    客户名称:浙江某特大型影视产业集团客户行业性质:电力行业智能设备研发、设计、制造企业;国家高新技术企业。项目咨询方向和类别:人力资源各模块项目实施时间及周期:2014年5月---2015年5月;共计12个月。项目实施形式:咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。一、咨询客户企业背景该特大型集团创建于1975年,经过40余年的发展,现已成为拥有5家上市公司、200多家生产与服务型企业、5万名员工的中国特大型民营企业。集团下属产业有: 影视文化、电气电子、医药化学、新型综合服务、旅游景区、磁性行业企业,照

  • 宁波某汽车零部件有限公司员工离职问题分析

    摘要:每年年初或“芒种”前后是制造加工型企业招聘的困难期,如何避免企业车间员工大批量离职以及如何及时、高质量的完成企业的用工需求是每年企业招聘人员所面临的问题;本文就对某2011年1-8月的员工离职进行分析,揭露其在年初或“芒种”前后员工离职环节所存在的问题并对问题进行解析,找出对策,从而降低员工离职率,留住企业需要的人才。一、现状描述 宁波某汽车零部件由有限公司(以下简称某)是一家中日合资生产制造型企业,目前员工532人,车间员工310人,主要生产汽车内饰件、门板、通风管道等。每到年初或“芒种”前后,某车间

  • 宁波某公司员工培训中出现(存在)的问题及解决对策

    【摘要】员工培训作为人力资源开发的重要手段和方法越来越受到现代企业的重视,越是那些最优秀的企业,越是重视对员工的培训,甚至将培养员工作为企业的重要使命。但在企业的实际培训工作当中常出现企业领导者对培训不够重视、培训缺乏系统的规划、员工参与积极性不高、缺乏对培训效果的评估等问题。本文以宁波宁波某有限公司员工培训中出现的问题为例,对企业培训工作中遇到的问题进行分析,在分析中找出相应的解决对策,以期使培训工作过程中的各种问题得到有效解决。【关键词】员工培训、解决对策一、引言新时期的市场竞争,归根到底是

  • 宁波某企业员工招聘中的问题及对策

    【摘要】随着企业市场竞争的日益激烈,能否为企业招聘到合适的人才,成为了决定企业是否具备核心竞争力的重要因素。某是一家专业从事劳务派遣、人事代理等人力资源服务的中意合资企业。同行业的竞争,业务领域的扩大,服务质量的提升,这使得企业的招聘工作面临着严峻的考验。本文从某的行业背景、业务范围、分布领域及员工现状出发,通过对企业在招聘过程中存在的问题进行分析,并结合实践经验,提出了相应的对策,目的在于使企业的招聘活动能行之有效的进行,为企业持续稳定的发展提供依托。【关键词】某企业 人力资源服务 招聘 计划 储

  • 某装饰集团杭州分公司人才招聘与留用的困境及解决办法

    摘要:随着中国房地产业的飞速发展以及人们对物质文化需求的不断增长,当前中国民众购房、炒房的现象已经十分普遍,房地产交易火热进行的同时,也给家装行业带来了巨大的市场和发挥空间;中国家装行业经过十几年的发展,从弱小的行业发展到如今产值过万亿、就业人数超过2000万的规模,其发展势头如此迅速,人才的招聘与留用已日渐成为企业发展的强劲动力。本人在某装饰集团杭州公司从事人力资源管理工作五年有余,现以该企业为例,浅析本行业人才招聘与留用存在的困难及解决方法。关键字:家装业、人才招聘、留用。一.序 言国民经济的发展

  • 程兆谦谈万科之争三个焦点问题:撕裂深深共识何在

    程兆谦谈万科之争三个焦点问题:撕裂深深共识何在作者:程兆谦  如果用一个词描述半年多来的万科控制权之争,莫过于”撕裂“二字。“撕”是撕扯,语言上的以及行动上的,“裂”是结果,是差异、冲突,乃至敌意,发生在万科的管理层与新股东、老股东之间、大小股东之间,甚至延伸到了整个中国的财经界、企业界。几乎人人都在心理或者公众面前站了队——支持王石,还是宝能?  坏事吗?看起来确实不那么好,但也没人们想象那么坏,至少从知识积累、智识进步的角度看,是好事。我们可以看到,这次事件激发了人们进行大量的思考、辩驳,越

  • 浙江某大型电子元器件制造企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业为行业规模全球最大。下属浙江、江苏、广东等多家子公司、孙公司。企业主要生产铝电解电容器的小零件--铝壳。铝壳产业规模全球产量最大,集丰富的模具、机械设计制造经验及多项专利而形成的奥星技术和质量、环境保证体系,确保优良的产品和服务,为国内外知名的各大电容器厂商配套,并出口东南亚、欧美等国家和地区。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设中高层管理人员股权激励方案

  • 杭州市某公共事业服务单位人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该公司是全国某类型公共交通服务行业全国标杆企业,全国绿色出行国家标准起草单位。 该公司服务内容是浙江省政府和杭州市政府对外一张“金名片”项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设

  • 浙江宁波某智能科技企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业为“新三板” 上市企业,公司为国家电网配套设施供应和解决方案提供企业。 主要产品有国家电网在线监测设备、辅助控制设备、能源储备设备以及基站控制器等设备。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设

  • 浙江某印刷包装企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业位于浙江省杭州市余杭区,占地30000平方米。首期投资人民币2000万元,建造厂房12000平方米,配置了先进的日本进口整套包装印刷生产设备和检测设备。主要为娃哈哈、雪花啤酒等知名企业提供包装和印刷服务。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设

  • 浙江省交通运输厅直属国有企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业是浙江省交通运输厅工程质量监督局直属全资国有企业---浙江某工程检测有限公司(其前身为浙江省交通厅工程质量监督局检测中心 );该单位主要负责杭州市道路、桥梁、高架立交等项目的检测、验收和日常常规性检测工作。并负责竣工桥梁道路的竣工审批工作。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设年终奖分配(只限当年使用)

  • 宁波某德国企业人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业是德国全资投资企业,该企业客户为德国电信,英国电信、华为、烽火科技等企业。生产产品为电信领域硬件通信模块。企业位于浙江省宁波市。项目成果:企业组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设公司奖金分配机制(项目当年特殊情况)

  • 浙江某知名影视拍摄基地人力资源咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:人力资源管理咨询企业概况:该企业为中国最大的影视拍摄基地,浙江著名的影视城和影视主题旅游基地;该项目涉酒店、景区、专业公司三大产业;共计26家下属子公司,约7000余名员工。项目成果:集团及各子公司组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设培训管理体系建设集团员工手册备注:以下为该集团岗位价值评估现场,目前为国内最大规模评估现场。

  • 杭州某工业自动化企业流程梳理项目顺利完工

    咨询项目名称:企业流程管理咨询(BPI/BPR)企业概况:10余年的工控(FA)领域服务经验,为各行业客户提供工厂自动化的综合解决方案,公司年营业额达4亿元。公司目前以工厂自动化工程项目开发为核心,以销售日本某知名品牌电机自动化产品为主营业务,集硬件软件开发、OEM系统集成、工程承包于一体逐步成为FA产品整合方案专业提供商。 项目成果:企业流程诊断分析企业内外部价值链分析流程清单梳理和评审企业流程图制定和评审流程图配套表单评审流程运行管控和改进

  • 杭州某大型汽车产业链集团流程梳理项目顺利完工

    咨询项目名称:企业流程管理咨询(BPI/BPR)企业概况:该企业为国内知名万向节生产集团,下属某全资子公司是国内最具规模的刹车助力泵生产企业;为奇瑞汽车、长城汽车、吉利汽车、江铃汽车等国内主力品牌汽车供应产品。项目成果:企业仓库管理流程诊断分析企业出入库管理流程分析企业出入库管理流程再造企业出入库管理流程图绘制流程运营监控和优化

  • 宁波高新区某智造企业流程梳理项目顺利完工

    咨询项目名称:企业流程管理咨询(BPI/BPR)企业概况:该企业是浙江宁波某新三板上市企业、国家高新企业,企业位于宁波高新区研发园,拥有数名高精尖研发人员,拥有国内一流检验和实验室设备。项目成果:企业流程诊断分析企业内外部价值链分析流程清单梳理和评审企业流程图制定和评审流程图配套表单评审流程运行管控和改进

  • 浙江玉环县某企业流程优化项目顺利完工

    咨询项目名称:企业流程管理咨询(BPI/BPR)企业概况:该企业是浙江台州阀门龙头生产领军企业、上市公司;公司长期专注于流体控制及配套产品的制造和销售、是一家集给排水系统、燃气系统和暖通系统为主体业务的大型国际化和集团化的企业。拥有自主品牌和4大生产基地,职工总人数超2000余人,产品远销60多个国家和地区。项目成果:企业流程诊断分析企业内外部价值链分析流程清单梳理和评审企业流程图制定和评审流程图配套表单评审流程运行管控和改进

  • 浙江某旅游综合体企业战略咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:企业战略管理咨询企业概况:该企业为浙江某生态旅游综合体(旅游、宾馆、游乐三大产业)做企业战略分析以及人力资源咨询工作。项目成果:企业经营环境分析企业愿景制定企业战略目标制定企业战略规划企业业务战略规划企业职能战略规划组织架构设计岗位分析及职位说明书编写岗位价值评估绩效管理体系建设薪酬管理体系建设培训管理体系建设

  • 浙江某电子科技集团战略咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:企业战略管理咨询企业概况: 该单位中国电子科技集团(CETC)下属某研究所。该集团为国资委下属国有企业;下属有军工产品企业、物联网研究院、安防设备生产企业。其中该企业安防产品为国内第一品牌,广泛应用于军事领域、智慧城市、智慧社区、智慧汽车领域。项目成果:企业经营环境分析顶层架构设计企业愿景制定企业战略目标制定企业战略规划

  • 浙江台州某阀门生产企业战略管理咨询项目顺利完工

    咨询项目名称:企业战略管理咨询企业概况:该企业公司积极引进先进的管理技术和方法,推行日本丰田精益生产管理模式公司拥有完整的制造产业链,具有强大的生产交付能力,先后取得了IS09001、ISO14001管理体系认证 , 公司在中国、德国设立研发中心,拥有一支专业化的的研发团队,聚集了多位资深的的技术专家,并与国内外多个知名的研究机构和高校合作进行产品的开发和研制,也积极参与国家、行业标准的起草和制定工作,在2016年完成上市。项目成果:企业经营环境分析企业愿景制定企业战略目标制定企业业务战略规划企业职能战略规划企业战略

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