杭州市某建筑科技企业流程培训顺利完工

2019年9月7日，杭州市某建筑科技企业管理流程培训工作在杭州华铁创业大厦办公大楼二楼会议室举行，公司董事长、总经理、副总经理、各部门经理及主管人员参加，会议主要内容是对人力行政部、资产管理部等部门的流程进行了详细的培训。 并与2019年10月份对剩余部门流程进行培训。

      智林咨询在2018年完成了该企业流程优化和流程再造工作（BPI/BPR）。由于企业2019年新增设备6套，班组也同步增加6个施工班组，相应的职能部门人员也同步增加；基于上述原因，应企业邀请，智林咨询老师再次为该企业进行了企业流程环节的培训工作。

      智林咨询2017年6月至10月首先为该企业进行了人力资源项目咨询，咨询工作得到了该企业各级管理者的一致认可；经该公司董事会商议、该企业继续与智林咨询签约，于2017年10月至2018年8月推行流程咨询和成本管控咨询两个咨询模块。因此、智林咨询在完成第一阶段咨询后，咨询项目组老师继续留在该企业，依照计划相继进行了流程优化与再造和企业成本管控。

       智林咨询与该企业经过一年时间的咨询、与企业高层及各级管理者和员工结下了深厚友谊，用该企业副总经理的话说“智林咨询的老师就是我们企业的一部分”；无论企业年会、公司重大会议、重大节日公司均会邀请智林咨询老师参加；智林咨询将以顾问的形式长期参与该企业运营管理工作。

下图--1：各级管理者参加流程培训

下图--2：咨询老师进行流程培训