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智林首页 >> 咨询案例 >>人力资源咨询案例 >> 衢州某检测技术有限公司股权激励项目顺利完工
详细内容

衢州某检测技术有限公司股权激励项目顺利完工

客户名称:浙江某检测技术企业

客户行业性质:检测科技企业

项目咨询方向和类别:股权激励

项目实施形式:咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景:

公司为技术驱动型高科技企业,致力于机器视觉、算法应用领域的研发,属智能制造产业和大数据数字经济领域。公司所研发的智能设备使用非接触式测量手段,针对人工检测的各种问题,通过工业相机采集待检工件照片,提取特征后对其进行判断,集光、机、电、算、材料等多学科为一体,改善目前人工检测效率低,检测结果不稳定的现状,并在此基础上形成外观缺陷数据分析系统,采用大数据手段分析缺陷成因,实现对加工系统的反馈。

二、企业调研诊断问题汇总:

1、公司为技术驱动型高科技企业,技术团队是公司持续发展的有力支撑,目前公司生产基地处于三线城市浙江衢州,地域因素无法满足公司对高科技人才的招聘需求。为了改善人才发展,吸引人才、留住人才的现实需求和较好的创新创业氛围,公司于2019年初将研发中心设在杭州未来科技城,享受杭州本地的人才政策。

2、公司核心骨干与技术团队稳定性差,团队工作氛围、工作主动性不高;员工对工资公平性抱怨较多,问题严重;员工缺乏有效的激励措施、工作积极性差、主动性差、工作效率低下;工作出错率、误期率高;员工做事经常需要督促、效率低下、速度慢。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、将研发中心设立为有限合伙企业,公司创始人为一般合伙人,其余技术骨干为有限合伙人,依照潜在的贡献与个人绩效设计股份权重。

2、考虑到研发人员对公司未来发展的良好预期和调动他们的主观能动性,将各专业技术骨干纳入到公司持股平台。

3、设计科学完善的股权进入和退出机制,达到不但有助于长期留人的目标,且有对新人要有吸引力。

4、建立针对骨干员工的长期激励机制---股权激励。

四、咨询输出成果

1、企业中高层及核心技术骨干《股权激励制度》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、 项目实施前诊断问题均得到彻底解决、员工能自动自发的完成工作任务。

2、 企业工作效率迅速提升;员工工作积极性有很大提升,主动性增强;

3、 企业核心凝聚力增强、员工合作力提升、文化氛围逐步向好;

4、 企业执行力有明显改观和增强。

 六、项目实施场景

 

下图-1:企业产品

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下图-2:企业总部及研发中心

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图-3:企业生产基地

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