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详细内容

浙江某建筑科技企业人力资源咨询

客户名称:浙江某建筑科技企业

客户行业性质:建筑科技企业

项目咨询方向和类别:人力资源管理体系建设

项目实施周期:项目实施周期为3个月,后期辅导3个月

项目实施形式:咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

该企业总部位于浙江杭州。以深基坑围护技术研发与地下连续搅拌墙桩机工程为核心领域,服务于国家、省、市级政府及民用大型基础设施建设、地铁、隧道的深基坑围护工程等项目。经过近十年的发展,积累了丰富的施工实践经验和大型工程承接能力,成为国内知名的建筑施工服务企业。公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈、中西部及东三省重点城市,业务范围覆盖杭州及上海、天津、南京、太原、福州、哈尔滨、郑州、南昌、黄山、绍兴、温州、宁波、武汉、昆明等外埠城市。

二、企业调研诊断问题汇总

1、随着企业高速发展和扩张战略方向、组织架构亟待确定;

2、企业需在明确组织架构的基础上进行部门规划设计;

3、企业需在明确组织架构的基础上进行岗位设置规划、人员编制规

4、企业部门间工作划分界限不清,一岗多职能,一岗多任务、责权不清问题存在,职责定位问题应梳理和调整;

5、现有绩效管理工作未在公司得到广泛的认可,流于形式,无法量化;且员工对绩效考核的目的、作用、好处认知缺乏;且存在执行困难问题。

6、企业缺乏一套与企业发展相适应科学、公平的薪酬体系;现阶段薪酬体系设置没有衡量标准,并且没有兼顾企业外部公平、内部公平及员工贡献。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、 梳理和再造公司组织架构;

2、  基于公司组织架构,确定进行岗位排定,确定部门岗位编制、人员配置计划;

3、  进行岗位分析,确定公司所有岗位职、责、权、利;输出岗位说明书汇编;

4、  进行公司岗位价值评价,确定各岗位职级职等及薪酬水平;

5、  建立一套科学公平的薪酬管理体系;

6、  推行绩效考核激励机制,以组织绩效先行、逐步深挖导入岗位绩效;

7、  根据企业实际运营需要,完善人力资源管理各环节补充制度。

四、咨询输出成果

 

1、 《组织架构图》

2、  《企业各部门岗位编制表》

3、  《岗位说明书汇编》手册

4、  岗位价值评估及《宽带式薪酬管理体系》

5、  《绩效管理体系》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  项目实施前诊断问题约90%问题得到彻底解决,项目成果符合预期目的和要求;

2、  本次咨询成果极大程度上解决了企业当前发展瓶颈;解决了人力资源诸多矛盾;

3、  本次咨询成果为当前阶段企业发展、企业人力资本管理、人员管理奠定了管理坚实基础;

4、  企业人力资源各环节管理机制迅速完善和提升;企业工作制度化、规范化;

5、  企业工作氛围明显改观和增强。理念层、行为层企业文化得到明显提升;

6、  本次咨询解决了典型的企业上升期人力资源管理问题;是浙江民营企业人力资源咨询的案例典范。


六、 项目实施场景 

 下图-1:人力资源项目启动大会

1、启动.jpg


下图-2:岗位分析会议

111_副本.jpg

下图-3:岗位说明书初稿编写

5、岗位说明初稿.jpg

下图-4:职位说明书汇编册

6、职位说明书.jpg:

下图-5:岗位价值评估会议

7、岗位价值评估.jpg

下图-6:项目推进期间讨论会议

岗位说明书学习.jpg

下图-7:人力资源项目最终成果导入培训

成果.jpg


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