浙江某建筑科技企业人力资源咨询

客户名称：浙江某建筑科技企业

客户行业性质：建筑科技企业

项目咨询方向和类别：人力资源管理体系建设

项目实施周期：项目实施周期为3个月，后期辅导3个月

项目实施形式：咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

该企业总部位于浙江杭州。以深基坑围护技术研发与地下连续搅拌墙桩机工程为核心领域，服务于国家、省、市级政府及民用大型基础设施建设、地铁、隧道的深基坑围护工程等项目。经过近十年的发展，积累了丰富的施工实践经验和大型工程承接能力，成为国内知名的建筑施工服务企业。公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈、中西部及东三省重点城市，业务范围覆盖杭州及上海、天津、南京、太原、福州、哈尔滨、郑州、南昌、黄山、绍兴、温州、宁波、武汉、昆明等外埠城市。

二、企业调研诊断问题汇总

1、随着企业高速发展和扩张战略方向、组织架构亟待确定；

2、企业需在明确组织架构的基础上进行部门规划设计；

3、企业需在明确组织架构的基础上进行岗位设置规划、人员编制规

4、企业部门间工作划分界限不清，一岗多职能，一岗多任务、责权不清问题存在，职责定位问题应梳理和调整；

5、现有绩效管理工作未在公司得到广泛的认可，流于形式，无法量化；且员工对绩效考核的目的、作用、好处认知缺乏；且存在执行困难问题。

6、企业缺乏一套与企业发展相适应科学、公平的薪酬体系；现阶段薪酬体系设置没有衡量标准，并且没有兼顾企业外部公平、内部公平及员工贡献。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、 梳理和再造公司组织架构；

2、  基于公司组织架构，确定进行岗位排定，确定部门岗位编制、人员配置计划；

3、  进行岗位分析，确定公司所有岗位职、责、权、利；输出岗位说明书汇编；

4、  进行公司岗位价值评价，确定各岗位职级职等及薪酬水平；

5、  建立一套科学公平的薪酬管理体系；

6、  推行绩效考核激励机制，以组织绩效先行、逐步深挖导入岗位绩效；

7、  根据企业实际运营需要，完善人力资源管理各环节补充制度。

四、咨询输出成果

1、 《组织架构图》

2、  《企业各部门岗位编制表》

3、  《岗位说明书汇编》手册

4、  岗位价值评估及《宽带式薪酬管理体系》

5、  《绩效管理体系》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  项目实施前诊断问题约90%问题得到彻底解决，项目成果符合预期目的和要求；

2、  本次咨询成果极大程度上解决了企业当前发展瓶颈；解决了人力资源诸多矛盾；

3、  本次咨询成果为当前阶段企业发展、企业人力资本管理、人员管理奠定了管理坚实基础；

4、  企业人力资源各环节管理机制迅速完善和提升；企业工作制度化、规范化；

5、  企业工作氛围明显改观和增强。理念层、行为层企业文化得到明显提升；

6、  本次咨询解决了典型的企业上升期人力资源管理问题；是浙江民营企业人力资源咨询的案例典范。

六、 项目实施场景 

 下图-1：人力资源项目启动大会

下图-2：岗位分析会议

下图-2：岗位分析会议

下图-3：岗位说明书初稿编写

下图-4：职位说明书汇编册

:

下图-5：岗位价值评估会议

下图-6：项目推进期间会议

下图-7：人力资源项目最终成果导入培训